Руководитель отдела продаж

Функциональные обязанности: -управление финансово-экономической деятельностью компании; -разработка стратегии развития компании; -планирование и построение бизнес-процессов; -проведение деловых переговоров и встреч; -заключение договоров;-формирование бюджета; -подбор и обучение персонала; -контроль дебиторской задолженности; -оптимизация затрат; -претензионная работа; В подчинении – 10 человек. Достижения: -увеличила оборот компании на 30% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.; -организовала деятельность фирмы с «0»; -разработала эффективную систему мотивации персонала; -по итогам 2012 года признана лучшим дилером компании БФК, была награждена дипломом за выдающиеся достижения в деле оконного мастерства.

- руководила в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью обособленного подразделения, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
- Стимулировала рост объемов сбыта продукции и, как следствие, увеличение прибыли,возложив на себя обязанности торгового представителя. Самостоятельно осуществляла поиск не только оптовых клиентов, но также отрабатывала и частный сектор.Отличное знание маршрута Краснозерское-Карасук-Баган-Купино-Чистоозерное. Еженедельно проводила мониторинг качества реализуемой продукции конкурентов и анализировала ценообразование в целях завоевания сегмента рынка.
- исполняла обязанности кредитного специалиста, кассира, инкассатора;
- соблюдала приказы и внутренний трудовой распорядок дня, установленный руководством предприятия, локальные нормативные акты предприятия и требовала их выполнения от подчиненных;
- соблюдала и контролировала соблюдение работниками обособленного подразделения правил и норм охраны труда и техники безопасности;
- соблюдала чистоту и порядок в помещениях обособленного подразделения;
- обеспечивала в рамках своей компетенции выполнение обособленным подразделением бизнес-планов, утвержденных для обособленного подразделения, всех обязательств перед сотрудниками обособленного подразделения;
- по согласованию с руководством компании принимала меры по обеспечению обособленного подразделения квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране труда;
- проверяла навыки новых сотрудников, проводила их стажировку;
- обеспечивала соблюдение трудовой дисциплины, способствовала развитию трудовой мотивации, инициативы и активности сотрудников обособленного подразделения;
-разрабатывала и проводила рекламные акции по привлечению клиентов.
В подчинении 15 человек.